应收账款是指厂家对于外赊销产物而应向经销商收取的北京要账公司款项，又称为应收销货款。一般接收期普通没有逾越2个月，至多没有逾越1年。
算作厂家的一种近期债权，应收账款正在物业负债表上应列为震动物业。应收账款收没有回就成了呆账、坏账，这样没有仅削减资金周转次数，升高资金运用率，还推广了财政老本，削减厂家成本，以至大概直接吓唬厂家的存在。
那么，若何适时收回应收账款呢？有以下多少种方式。
1、决定收账法式
收账的普通法式：信函告诉，电话催收，派员面谈， 公法步履。即正在经销商拖欠账款时，开始给经销商一封很有客气的告诉文书；其次可寄出一封言语较坦爽的文书；进一步则可电话催收；如再有效，厂家的收账员可直接与经销商面谈，计划束缚；假设媾和没有乐成，最终厂家的讼师采用公法步履。
2、回款掌握
回款掌握是厂家筹备过程的最终且最主要的一个关节，由于这是确定厂家筹备效用的主要经济目标。厂家做好回款掌握，应留神以下多少个方面。
（1）削减回款资金正在途时光，执行传真电汇笔据监掌握度
当经销商汇款后，相干人员应正在第临时间将电汇笔据传真到厂家结算部。结算北京讨债公司部据此填写“××经销商汇款电汇笔据备案表”，对付规矩时光未收到的款项适时盘诘，分清负担。
（2）矜重施行诺言限额以及诺言刻日
经销商的诺言限额以及诺言刻日必需由厂家财政部以及出售部独特掌握， 才华博得较好的动机。只靠出售人员掌握不能，由于出售人员每每最存眷的是可否告竣每月的出售义务，而无视经销商的诺言额度的利用状况。财政人员每每比较存眷 经销商的诺言额度的利用状况，而对于告竣出售义务没有会那么存眷。因而要矜重掌握经销商的诺言限额以及诺言刻日，必需由财政人员以及出售人员单干。
当经销商的欠款额到达其诺言限额70%以上时，厂家财政部应适时告诉出售部，由出售人员适时催匆匆经销商还款。一旦经销商欠款额到达诺言额度，厂家财政部应马上休止发货，以免超越其诺言额度。
当经销商的欠款时光超越其诺言刻日时，厂家财政部应适时告诉出售部，并马上休止发货，直到经销商偿还欠款为止。
（3）适时校阅应收账款
生存许多导致经销商应收账款变动的因素，如缺货等缘由形成经销商的结纳单与发货单的产物没有符、各类返利惩罚、补差、现金折扣等，这些因素导致经销商应收账款产生变动。因而为使经销商以及厂家的应收账款维持统一，厂家财政部应每月出具“经北京收账公司销商对于账单”，由出售人员与经销商施行校阅，以确保两边应收账款确切无误。
3、催债方式
虽然北京要账公司经销商拖欠货款的缘由良多，但总体可详尽为两大类：无力了偿以及成心拖欠。无力了偿是指经销商因筹备办理没有善导致财政呈现课题，没有资金偿付到期债务；成心拖欠是指经销商虽有才略付款，但为了自己好处，想方设法没有付款。对付第二种状况，厂家须要决定正当的催债方式，以到达收回账款的想法。
（1）和气法
催债人要有客气地阐明缘由，让经销商分解无故拖欠货款是没有应该的动作，已对于厂家当生低落作用、形成经济亏空。若经销商没有适时付款，将引起公法连累，对于两边都没有利。
（2）怜悯术法
催债人讲清自身的容易，阐明自身的情况，以唤起经销商的怜悯之心，使经销商守时付款。
某厂家的出售人员胡小军向来没有一笔坏账， 回款率到达100% 。原本，胡小军是一名体味丰硕的出售人员，一经53岁了。当他北京讨债公司发明某经销商已逾越他北京至信诚德所认定的付款刻日时，每每会前往该经销商处，与经销商一统左右班。每天，胡小军上班很早，到经销商住址的公司，帮他们翻开水、抹桌子、拖地， 然后坐正在一面吸烟，很少措辞，天天如许。结束，经销商觉得无所谓，可以后看到他这么大年事还正在岑寂拖地时，即刻起了怜悯之心，感慨有点对于没有起他老人家。因而，经销商每每照单付款。胡小军运用这种办法收款，屡试没有爽。因而，这种办法就成了他的收款绝招。
（3）委靡战法
催债人对于经销商或其财政人员永恒软磨硬泡，打长久战，没有达想法决没有截止。总有一天，对于方领会志分化，批准付款。
（4）激将法
催债人用语言刺激债务人，使其邃晓若没有适时付款将会毁伤自身的征象以及威严。对于方为了漂后，没有得没有适时付款。
（5）软硬术法
由两集体索债，一人立场强暴，寸步没有让，另一人立场温和，以理服人。假设两集体协同得好，也许博得很好的动机。
出售总监应建立矜重的追款制度，负担到人。同时， 出售总监要教导出售人员催款的方式，进步催款效用。