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「可否帮我出一份讼师函，几许钱？」
800元，依然2000元，大概是8000元，以至是更高。
都有大概。
何以讼师函的北京至信诚德代价，有大概没有一律呢，还分歧这么大 ！
置信良多当事人，实在没有太领会。
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皮相上是讼师函，但，面前的北京要账公司小说是没有一律的。
场景一
“对于方拖欠款了北京讨债公司，真相上，咱们公司的法务也一经梳理领会了，并且写好了催款函；而今便是让你们将催款函转为出具正式的讼师函，800元能否？”
这个状况，对于方的沟通实质，理论上是告知讼师，没有用做梳理真相与公法分解评估的处事了，也没有须要束缚规划，也许直接出文件了。
换句话说，这家公司没有须要北京要账公司讼师的专科内核，只须要讼师的外表身份罢了。
场景二
“对于方拖欠款了，拒付事由是物品质量有争议。”
这个案情普遍也集体。
然而，仍是须要讼师梳理真相，锁定证明，评估分解，束缚规划仅仅较为简捷，最终变成主张支拨货款的权力要求，并出具讼师函。
场景三
“对于方拖欠款了，物品质量有些争议，后续的物品是否仍要发，毕竟该若何处置；是否先发一封讼师函？”
这个案件就繁复了。
课题没有止于主张货款支拨，还有物品质量争议处置，要连续实北京收账公司验，依然停止实验，以至依然排除公约等。
毕竟该何去何从，须要讼师系统梳理案件，施行案件精细评估，决定束缚规划与政策是甚么；而且落地时，讼师函要没有要发，若何发，甚么时分发等等。
这个时分，案件精细评估与束缚规划的价值远远高于一封讼师函，8000元，以至更高，都是一般的。
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没有论是何种场景，由前述可见，确定讼师函的代价，是价值，而该价值取决于两个枢纽考量点：
■ 其一，便是讼师函的处事衡量，也便是梳理真相与锁定证明，案件分解与评估、束缚规划与讼师函权力主张等。
■ 其二，便是讼师函的专科难度，也便是基于这个案件难易繁复度，或是真相梳理与证明锁定，或是案件分解与评估，或是及束缚规划等。
也便是说，从当事人角度而言，留心的是了局，看到的是讼师函；而从讼师角度而言，留心的是历程，看到处事量有几许及难易度若何。
这个时分，没有论是当事人依然讼师，连贯两边一致认知的枢纽点，是束缚规划，也便是How to do。
这是由于束缚规划，直接让当事人作出决议：“要没有要发讼师函，若何发讼师函”；
异样的，为了这个束缚规划，讼师须要“若何梳理真相与证明锁定，若何案件分解评估”。
从某种角度而言，束缚规划直接确定了北京讨债公司讼师费的价值，也就确定了讼师费的代价。
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所以，若当事人想依赖讼师发一封讼师函，就要先问自身，“有束缚规划了吗？”
异样的，当讼师碰到当事人问“可否帮我出一份讼师函，几许钱”；讼师的正确复兴是“这个讼师函是做甚么用的，有束缚规划了吗”。
一上来就谈讼师函的用度，是买卖；一上来就谈束缚规划，才是单干。
讼师函，是向左依然向右。
个案磋商与预定洽商
感受精巧化公法办事